10月16-17日下午，顺德区妇幼保健院在六楼会议室举办三甲复评科室备审暨管理提升培训班。医院领导班子、全院中层干部、各科室QC管理小组成员约160人参加了两期的培训。

       医院邀请了上海世瑞方华管理咨询有限公司陈宏勋教授，为全员详细解读PDCA管理方法，教会大家使用科学的管理方法，对现状进行调查、数据分析，制订实施过程及监测方法，用图表的形式对实施效果进行评价，提升科室QC管理成员的制度执行能力。同时，他强调，各科室要做到“一物一位，物归其位”5S管理，对5S管理的定义汇总和五常法进行梳理，消除大家对5S管理的误解，要求充分掌握对分区布局、物品三定、明确标识、目视管理等方面的理解和认识，规范医院管理，改善院内环境。

培训现场

举手表决

课堂提问

       医院副院长朱达坚对三甲工作进行阶段性总结和部署。他提出，全体中层干部及科室QC小组成员是三甲复评的中坚力量，全体人员要以三甲复评为契机，深刻领会评审标准，规范医务人员行为及行政管理工作，要学会以“方法论”的理念，围绕“人、机、物、环、法”几方面，带领科室每位员工，提升管理水平。

副院长朱达坚作三甲工作部署

       据了解，医院自2017年3月开始，医院邀请等级医院评审辅助专家团队，定期来院指导医院三甲团队，梳理等级复评条款。同时医院多次召开三甲备审扩大会议，组建科室QC管理小组，明确职责，对应三甲复评标准，进行科室制度自评，规范医疗行为，提升管理水平。（卢敏）